La richesse d’un écosystème, l’empowering en plus.

Nous sommes Canopee, un cabinet de conseil multi-spécialiste en Finance, Data et Transformation digitale. Nous sommes l’Empowering Ecosystem ! Un écosystème qui, à l’image de la canopée où la diversité créée l’équilibre, réunit collaborateurs et clients autour de nos missions de conseils.

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Canopee, un collectif engagé autour de 3 spécialités

C’est dans la finance que nous avons en premier lieu développé notre agilité et nos compétences depuis 2009. Dans les secteurs de la BFI de l’Asset Management, la banque privée ou de détail, les services financiers et l’assurance et cela auprès de clients tels que la Société Générale, HSBC, BNP Paribas ou encore ALLIANZ GI et AXA IM.

Aujourd’hui, nous grandissons et continuons à nous diversifier vers l’industrie, le retail ou encore la pharmaceutique.

FINANCE
Le pouvoir d’impact.

Nous sommes les pure players du conseil auprès des Banques d’investissement, Banques de détail, Banques privées, Services financiers spécialisés, Gestionnaires de Titres, Institutions Financières, Asset Managers et Assureurs.
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DATA
Le pouvoir d’analyser, de décider.

Nous sommes convaincus que c’est en maîtrisant l’ensemble de la chaîne de notre spécialité Data, de la collecte de la donnée jusqu’au déploiement industriel des solutions que nous pouvons être les plus efficaces. Pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la prise de décision de nos clients.
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TRANSFORMATION DIGITALE
Le pouvoir de s’adapter, vite et bien.

S’adapter à son environnement fluctuant est un facteur déterminant de succès ou d’échec. Nous accompagnons nos clients dans l’adéquation parfaite entre l’outil technologique adapté, leur processus, leurs opérations et leur stratégie globale.
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Canopee en bref

Notre promesse, c’est celle de maintenir la vie, la dynamique et la richesse d’un écosystème capable de challenger collaborateurs comme clients, d’embarquer et d’aller encore plus loin sur le chemin de la performance et de l’épanouissement.

26

80%

du chiffre d’affaires dans le secteur financier

31
19

130

Collaborateurs réunis dans un écosystème humain, qui donne le pouvoir à chacun

12

4%

du chiffre d’affaires investi dans le Knowledge Management

49
15

3

spécialités : Finance, Data, Transformation digitale

Quelques missions Flagship

Nearshoring

- Externaliser les activités de l’équipe de production des reportings prudentiels (COREP, SREP, ICAAP, Anacredit, RUBA…)
- Design et documentation du TOM et de sa trajectoire de mise en œuvre.
- Définition des working packages, des modalités d’on-boarding et de la trajectoire de transfert vers les équipes cible.
- Monitoring du projet (headcount, BP, KPI), design du SLA, préparation et animation des oversight committees

Nouvelles implantations

- Ouverture de Nouvelles trading places (CEE et Asie)
- Coordination de la rédaction des dossiers d’agréments, FO, opérations, legal compliance
- Définition de la roadmap et monitoring de son implémentation

Efficacité opérationnelle

- Documentation et optimisation des processus
- Inventaire et mise à jour de la documentation opérationnelle (macro-process, procédures, swimm-lanes)
- Scoring des zones de risques opérationnels et identification des contrôles
- Design et pilotage du plan d’amélioration de l’efficacité opérationnelle ((process / outils)

Transfert implémentations

- Transfert cross-border d’activités dans le cadre du Brexit
- Due Diligence d’identification des activités à transférer et des entités à créer dans le cadre du transfert
- Passeport européen pour agréer les nouvelles entités
- Définition de la roadmap d’exécution et suivi de sa mise en œuvre
- Design de la gouvernance et du processus d’oversight

Tom Design

- Design de l’Operating Model – équipe IPV au sein
- Analyse et documentation de l’existant (mission statement, sizing, skills etc.)
- Design de la fonction IPV cible au sein du département des Risques de Marché
- Communication & évangélisation

Project Portfolio Management

- Structuration et monitoring du portefeuille de projets (business développement, opérationnel, réglementaire)
- Design du process de gestion du portefeuille projets, gouvernance, comitologie
- Animation du Project Portfolio Committee, préparation, restitution, follow-up
- Design et évangélisation du tool-kit de Project Management dans les différentes directions

Project Portfolio Management

- Monitoring d’un portefeuille de projets ALM
- Revue et formalisation des politiques de hedging du département ALM, incluant les berges comptables (IFRS)
- Pilotage du projet d’amélioration du calcul d’indicateurs avancés de gestion du bilan
- Formalisation et mise à jour des politiques ALM

Project Steering

- Monitoring projet de suivi de la liquidité Intra-Day
- Formalisation des principes et de la politique de suivi de la liquidité intra-day
- Analyses méthodologiques dans le cadre de l’implémentation des processus de stress tests sur la liquidité intraday
- Définition & calibration des scenarios de stress,
- Identification des ‘early warnings’ et détermination des impacts sur le contingency planning

Project Steering

- Cadrage et gestion du programme FRTB sur les streams Processus et Data
- Etude des impacts FRTB sur les métriques et processus de suivi du P&L, de la VaR, sVaR et STT
- Analyse et cartographie des processus et outils as-is sur les périmètres Forex, Commo, Crédit, Taux
- Définition du processus cible détaillé pour la production et la certification de l’Expected Shortfall et du plan de transformation associé

Project Steering

- Pilotage du projet de mise en œuvre de la norme BCBS239
- Revue des processus opérationnels, cartographies des données, identification des golden sources
- Définition d’une nouvelle organisation : mission statement, RACI, job description, roadmap, prise en compte des spécificités territoriales
- Pilotage du Quality Assessment Data et élaboration d’un gap analysis entre l’existant et la cible

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